提高职工素质，打牢企业管理基础是巩固和深化企业文化建设的重要保证，是实现安全生产“零违章、零隐患、零事故”最终目标的有效途径。俗话说“无规矩不成方圆”，打造特色管理模式，促进企业的不断发展壮大，一直是公司不懈追求的目标。2017年以来，山东币游国际环亚钢铁有限公司从创新管理，增添企业发展活力，打牢安全生产管理基础出发，以强化全体干部员工遵章守纪意识，消除违章现象和事故隐患，提高车间安全管理水平，努力实现“零违章，零隐患，零事故”为目标，以深入推行军事化管理，大力提高员工工作精神面貌为重要抓手，不断完善奖惩机制，充分调动员工投入创建工作的积极性和主动性，在提升员工精神面貌与现场管理水平方面取得了显著效果，确保了公司安全、环保及生产形势的持续稳定。

    进入2018年，山东币游国际环亚钢铁有限公司将煤气车间、制氧车间确立为“三个零”示范单位，并进行了挂牌。

    经过前期的对标整改和近段时间的改进提升，两示范单位在现场管理水平、员工精神面貌等方面均发生了大的变化，已走到了各单位的前列。实施过程中两车间以标杆单位样板标准为目标，积极寻求创新举措，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点，通过制定《标杆车间实施办法》，以推行军事化管理为基础，以提高班组管理水平、加强风险管控和隐患排查及8S现场管理为出发点，进一步分解指标，落实责任，狠抓过程实施，持续改进、规范现场管理模式，在现场管理方面取得了良好成绩，职工精神面貌、制度的执行力以及车间现场环境卫生水平等均取得了阶段性成果。

（员工面对面交接工作）

 （员工进行队列训练）

（现场管理、定置管理显著提升）

    随着煤气车间、制氧车间“三个零”标杆单位的示范作用，其他科室、车间（如安全科、质管中心、轧钢车间、起重车间等）也积极报请挂牌示范单位，并积极落实开展相关工作。相信随着军事化管理推行和“三个零”示范单位的树标实施，各单位综合管理水平必将得到大幅提升。

文章来源公众号：山东币游国际环亚钢铁有限公司